3月25日，為認真貫徹落實集團等上級單位疫情防控工作有關要求，進一步抓實抓細公司安全生產、疫情防控工作，公司組織召開專題會議，對近期安全生產、疫情防控工作進行再安排再部署。公司領導班子成員、相關業務部室等參加會議。
會議組織學習了集團等上級單位近期關于安全生產、疫情防控相關文件精神，分析研判了當前疫情防控形勢，要求廣大干部職工要深刻認識當前疫情防控的復雜性、艱巨性、反復性，進一步堅定信心，克服麻痹思想、厭戰情緒，從嚴從實、不折不扣、落細落實各項防疫措施。
公司董事長谷源強調：一是進一步提高思想認識。要深刻認識到做好疫情防控和安全生產工作的極端重要性和緊迫性，警鐘長鳴、慎終如始，時刻繃緊疫情防控“思想弦”，堅決貫徹落實交通運輸部《公路服務區和收費站新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》和集團等上級單位疫情防控相關要求，持續強化員工、尤其是一線工作人員個人防護，科學精準做好“外防輸入、內防反彈”各項工作，以“嚴起來、緊起來、實起來”的態度構建公司疫情防控網，堅決打贏疫情防控阻擊站。二是進一步夯實防控責任。各級黨組織要堅決落實主體責任，將安全生產、疫情防控工作同當前公司開展的不擔當不作為問題專項治理相結合，將各項工作層層分解，落實到人，堅決把好重點領域、重要環節、關鍵崗位疫情防控關口。三是進一步加強督導檢查。要成立專項督導小組，以不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場的工作方法對所屬服務區、加油站安全生產、疫情防控工作進行專項督導，嚴格抓好安全生產專項整治三年行動、安全生產督導督查重點事項清單、突發事件應急預案等相關文件落實，堅決筑牢安全生產“防護墻”。四是進一步加強值班值守。嚴格執行24小時領導帶班和值班值守制度，從嚴從緊、細化防控措施，確保全體動員、上下一致、銜接緊密，全力做好安全生產和疫情防控常態化管控。要突出重點，強化措施，五是進一步強化快速響應機制。不斷強化服務區、加油站一線與各地防疫指揮部、衛健委、公安等單位的溝通聯系，配合屬地防疫部門做好疫情防控工作，確保突發事件第一時間發現、第一時間管控、第一時間處置。六是進一步做好物資儲備。所屬各單位每日做好跟蹤管理，對所有疫情防控的物資使用情況、庫存情況，實時掌握，及時補充供應，確保防疫物資保障到位。