4月22至24日，公司在19樓會議室組織召開了2020年第一季度經(jīng)營分析工作會，會議按照油品、服務區(qū)和廣告三大業(yè)務版塊分別召開。公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、副總經(jīng)理廖軍、副總經(jīng)理夏磊、總會計師王冕、副總經(jīng)理閻瑞杰，公司相關業(yè)務部室負責人，所屬各單位主要負責人及相關人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。會議聽取了所屬各單位第一季度經(jīng)營工作完成情況及存在的問題、采取的措施、下一步工作計劃及需要公司協(xié)調解決的問題等匯報。
任衛(wèi)彬總經(jīng)理指出了各單位目前經(jīng)營管理工作中存在的問題，并提出了指導意見。同時對所屬單位經(jīng)營管理工作提出了工作要求：一是加強人員管理與培訓；二是各單位在經(jīng)營活動中要鞏固存量，開發(fā)增量；三是開拓思路，加快轉型；四是完善薪酬激勵機制，提升活力；五是加強政治學習，廉潔從業(yè)；六是加強班子團結，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力；七是強化組織領導，狠抓疫情防控；八是嚴抓安全生產，確保各項工作規(guī)范有序開展。九是完善壓力傳導機制，強化收入與各項經(jīng)營業(yè)績指標掛鉤機制。