3月13日，公司組織召開“交投·豫見服務(wù)”品牌建設(shè)研討會，貫徹落實集團關(guān)于品牌建設(shè)工作要求，分析研討服務(wù)區(qū)品牌建設(shè)情況，安排部署下一步工作重點。集團運營管理中心副總經(jīng)理張靜一行到會指導，公司副總經(jīng)理閻瑞杰，綜合事務(wù)辦公室、黨群工作辦公室、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部及直屬分公司、文化傳媒公司相關(guān)負責同志參會。
會上介紹了先進省份高速公路運營企業(yè)品牌化發(fā)展現(xiàn)狀和基本概況，與會人員圍繞“交投·豫見服務(wù)”品牌建設(shè)工作進行了交流研討，直屬分公司、文化傳媒公司負責同志就實施方案、市場調(diào)研、設(shè)計團隊組建等方面工作思路及推進計劃進行發(fā)言。
公司副總經(jīng)理閻瑞杰要求：要統(tǒng)一思想認識，提高站位，切實認識到品牌建設(shè)的重要意義，將品牌建設(shè)工作擺上重要議事日程，凝心聚力、統(tǒng)籌謀劃，高質(zhì)量推進品牌建設(shè)工作。
集團運營管理中心副總經(jīng)理張靜強調(diào)：一要站位集團戰(zhàn)略部署，把握服務(wù)區(qū)品牌建設(shè)重要機遇，理清思路、做好品牌建設(shè)頂層設(shè)計；二要立足品牌長遠發(fā)展，深挖品牌內(nèi)涵、講好品牌故事，精心雕琢高質(zhì)量品牌體系；三要結(jié)合此輪服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效及服務(wù)品質(zhì)提升工作，軟硬并進、系統(tǒng)提升，助力集團打好年度“第四場硬仗”，努力打造彰顯河南歷史文化特色的示范服務(wù)區(qū)。